Een hr-beleid als concurrentieel voordeel voor de toekomst

Inzetten op betrokken, gemotiveerd en tevreden personeel. Het is de prioriteit van iedere ondernemer om succesvol te zijn en te blijven? En toch… 

Om je te blijven onderscheiden als architectenbureau is een duurzaam hr-beleid een must. Het inzetten op de tevredenheid van medewerkers blijkt weliswaar een grote uitdaging voor velen. Kijken we richting toekomst, dan is dit één van de must-haves om te overleven in ‘the war on talent’. Er wordt vandaag te weinig ingezet op hoe nieuwe medewerkers onboard worden, hoe hun loopbaanpad er kan uitzien en hoe ze begeleid worden in de noden die er zijn op vlak van opleiding en ontwikkeling.

In veel gevallen groeit een architectenbureau vanuit passie voor de job. Op de schoolbanken wordt ook geen vak ‘personeelsbeleid’ gegeven, waardoor dit voor menig zaakvoerder nog steeds een soort van blinde vlek blijkt te zijn. Als we met medewerkers – zowel in een zelfstandig statuut als op de payroll – in gesprek gaan, geven ze collectief dezelfde feedback: er is geen hr-aanpak. Ze ervaren het ook als een gemis, zeker als ze erover praten in de privésfeer, waar familie en vrienden aangeven dat het in hun werkomgeving wél een strategische prioriteit is. 

Hier en daar zijn bureaus bezig met de professionalisering van hun hr-beleid en daar spreken we vooral betrokken, gemotiveerde en productieve medewerkers. Ze voelen zich gehoord en zijn bereid lang aan boord te blijven, omdat dit onderscheidend is van de anderen.

En toch, het blijkt lang niet overal een prioriteit te zijn. Nochtans is hr geen ‘rocket science’ en kan je met kleine stappen al een grote impact maken. Denk hierbij aan individuele gesprekken die verder gaan dan ‘hoe is het’, maar ook peilen naar wat een medewerker écht nodig heeft. Daarnaast kan het uitschrijven van een aantal eenvoudige hr-processen ook een goede basis vormen voor wat later een uitgekiend hr-beleid kan worden. 

Een goed, passend en duidelijk hr-beleid is niet alleen een reeks regels en procedures, maar vormt de hoeksteen van een succesvol architectenbureau. Het draagt bij aan een productieve, fijne werkomgeving waar mensen met plezier werken en het helpt zowel werkgevers als medewerkers om hun doelen te bereiken. Medewerkers zijn nu eenmaal impactvoller, productiever en gelukkiger op het werk als ze zich betrokken voelen. Een bureau valt of staat met de juiste en blijvend gemotiveerde mensen. Tijd dus om er werk van te maken.    

Elke Haemelynck, 
Founder Happy Humans